各位干部同志们：

    今天，我们召集部分主要领导干部来召开会议，主要是分析形势，明确任务，提出要求，让集团的领导和干部们一是看清目前的环境形势，二是明白自己肩负的责任和使命，再是要拿出具体有效的工作措施，来推动各项工作的发展。主要从以下三个方面来讲：

    一、当前国家政治经济形势以及对行业和集团发展的影响

    目前，国家倡导是两大主题，即清廉政治和勤奋节约。从国家提出“老虎苍蝇一起打”的思想以来，各种反腐反贪行动以雷霆万钧之势在全国展开。一时间，石油系、能源系、金融系、政法系及各地政坛烽烟四起。同时，国家一系列管吃、管喝、管玩、管房、管车、管裸官的严管措施不断出台，每天我们都可以在媒体上看到贪官被抓、老板跑路、企业关门的新闻。自从十八大以来，全国每月都有一名省部级高官“下马”，平均每两天就有一名厅级以上干部被处理，这是建国以来都从未有过的。

    在如此大环境下，现阶段市场经济环境对企业而言，可以说是近十几年来最为不可预测的。这或许是改革所必须经历的阵痛，而这样的状况预计会持续到年底，并且房地产行业首当其冲，影响最为严重。

    我们集团的产业，主要就是围绕着房地产业而形成的产业链模式在经营和发展，在此情况下不可避免的会在这种大环境下受到冲击和影响，并且这个影响是双向的。首先是房产项目销售一度疲软。虽通过4月末的政策调整，目前呈现回升的趋势，但总体看来，较去年同期相比呈现下滑趋，比去年同期减少4.8%。同时,一些项目推动受到影响，不得不缓推或慢推，多个产业公司在产值任务和回款任务完成进度方面严重滞后，由此可见国家政策对公司带来的冲击。

    但另一方面与之相反的是，门窗公司出现生产供不应求，延期供货现象十分突出的现象。订单滞留严重，供货周期超出计划期限，且长期得不到解决。尤其是三厂供贷周期在45天左右，部分产品达到60天，造成客户意见很大。同时，近期前来公司考察的客户和开发商不断增多，订单也不断增加。我们分析其原因，一方面是各大中型门窗生产企业风险控制加严，以防范3、4线城市及中小房产开发商潜在的风险； 另一方面是小型门窗生产企业根本没有能力来承接大型工程订单，并且出现大面积倒闭现象，门窗行业再洗牌局面已经开始呈现。同样的，受到国家宏观政策的冲击，房地产企业中一些资金链不能保证的企业，也已经出现批量倒闭的现象。

    二、集团应对恶劣形势，须研究有效举措来应对

    综合各种环境因素来看，企业经营和发展如履薄冰，须步步谨慎，三思而后行。根据目前的形势，国家政治经济形势从目前来还没有缓和迹象，预计至少将会持续到年底。

    我们集团目前运行情况虽然所受影响不大，但我们也必须做好国家经济形势进一步持续恶化的应对准备，要以准备过冬的心态，来调整好我们的企业经营思路和方式，不能因为我们目前经济状况还可以而掉以轻心。

    同时，各级党委、政府从不同层面以向我们传递要求我们“勤俭办企业”的思想。为了企业持续健康发展，同时针对部分干部和员工长期以来市场意识和竞争意识淡薄的现象，下阶段，集团将对现有的部分经营管理模式进行调整。其基本指导思想可以总结为：简政放权，强化管理，优化流程，提高效率；理清项目、盘活资金、节能降本、参与竞争。

    （一）逐步推进简政放权，强化管理，优化流程，提高效率

    2010年，集团提出了第二个五年规划，规划于2018年实现年产值80亿元，力争100亿元。按照该规划目标，重新调整并搭建了全新的管理架构。受宏观经济形势影响，集团在2014年、2015年将采取夯实基础、稳健发展的管理思路，由此必须对部分管理环节进行调整。调整的核心就在于要更加强化各公司的经营管理权，适度下放事务性项目决策权。从集团层面来说，主要是强化审计和监督职能，对部分日常性考核进行适度调整。对于领导责任将会从严追究，对无竞争意识和市场经营意识的部分干部要进行严格考核，严重的将予以降职、免职处理。对于一些公司工作推动不力、进展缓慢的具体环节，由其上（下）一级的主管领导兼任并负责，其工作好坏以结果来检验。

    同时，对一些同类型的、业务性质相近的机构、部门，可以考虑合并以提高效率，对经营流程包括资料报送环节进行全面清理，在管理受控的情况下尽量优化流程，精简冗杂事务，减少协调事项，提高工作效率，为整治大企业病、企业行政化病奠定基础。

    （二）全面清理产业项目，盘活资金，保持充足的现金流

    由于受到宏观经济的影响，集团一些产业项目的推进受到影响。此时，如不下决心进行全面清理，将会导致一些本该全面推进的工作处于搁置状态，而又将一些该暂缓推进的项目在全力推进，工作重心不正确，就挤占集团宝贵的资金和资源。

    现在我们要对年初拟定的项目推进工作进行全面梳理，对部分项目要坚决地及时暂停推进，另一部分项目要放缓实施进度，调整工作重心至应加快推进、重点推进的项目上，如务必加快兴发•龙溪谷、兴发•金域丽江、兴发•枫叶绿洲房产项目开发建设进度；及时推进门窗公司计价工价、人员清理工作，加快四川门窗和郑州门窗今年新上生产线顺利批准运行的项目，加速门窗公司驻外机构建设及管理项目等等。

    （三）深入推进勤俭办企业，节能降本工作，提升企业竞争能力。

    勤俭节约既是今年国家倡导的主流，又符合与兴事发自创业以来一直倡导的办企业精神。但有的管理环节上长期以来没有节约意识，导致我们的生产成本居高不下，企业产品竞争力不强。由此，我们要求：一是要对集团机构和人员配置再次启动清理和能级匹配工作。其次是要对所有生产材料进行全面清理，提高所购材料的性价比。三是工业企业要组织清理可降、可控成本费用项目，全面降低生产成本，优化产品配置，加强材料领用、利用和废料管理，降低库存积压、清理应收账款，研究形成一套可有效执行的措施和办法来落实。四是在房建板块要从工程发包方式到材料出入管理、工程用料核销、工程施工方案优化等方面提出有效措施并执行。同时，集团各级行政办公单位要严格控制非生产性费用，包括车辆费用的控制，创新管理模式，降低经营管理成本。

    三、 对经济形势的预测和下一步工作的要求

    目前，国家实行的政治运动及相应的经济形势，其发展方向是清楚的，新一届领导人所承诺的要在2020年使职工的工资收入翻番也是必须要兑现的。我们可以看到，近期实质上已经有许多政策或趋势在发生变化。如：国家审批了一批省级地方债的发行（仅四川220亿元）。全面启动棚户区改造，投入2万亿专项资金来解决民生问题中最大的居民居住和农村城镇化问题。提出到2020年实现“四纵四横”的高速铁路网规划，仅2013至2015年，对高铁投资就达1万亿元。

    同时，在5月12日，央行副行长刘士余组织工、农、建等15家商业银行，要求加快发放房贷，满足楼市融资。各地政府也纷纷出台了地方救市措施，而对地方救市措施，中央处于默许状态等等。。。。。。

    因此，我们要及时并准确地分析和预测国家政策变化，在这些政策中去及时捕捉商机，抓住稍纵即逝的机会，迅速作出部署，乘势而上。门窗公司要抓住这几年棚户区改造的机会，适时推出适应棚户区改造适用的产品2至3款，要求该类产品配置要经济、人工成本要低，价格在市场上要有竞争力。同时，室内门产品也将面临巨大的发展机会，可以说是机不可失、时不再来，我们必须准确把握和运用这样的机会！

    通过各种新政策的陆续出台，后期相信还会有更多的刺激经济的政策出台，并且这些政策将会在2015年至2016年逐渐显现效果。我们可以预见，下一轮经济增长的高峰将会在2016年至2017年出现。我们如何调整好自身企业经营重心，夯实我们的各项管理工作，储备和利用好自身资源，逐步打造适应市场、务实而有战斗力的团队，对我们来说在至关重要。这将决定我们能否在未来几年抓住机会、快速发展。这就要求我们的各级干职员工，必须看清形势，要走务实路线，把各项工作一项一项的做好做扎实，提出有效措施，切实执行落实见效。打好基础，我们再逐步进行企业的改革。

    在这个过程中，我们要求我们的各级领导和干部必须做到廉洁从政、严于律己。廉洁自律是干部的基本要求，也是我们立身之本、为人之道和处事之基。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，淡泊名利，廉洁奉公，堂堂正正做人，清清白白做事，必须从自身抓起，从自已岗位做起，把守好工作的原则和道德底线。董事长特别提出要求：我们的干部，要除了公司支付给的薪酬外，不要去想其他任何超原则的东西！我们的审计部门要着力加大审计和监察力度，一旦有违反公司规定的干部，将会严肃处理，绝不姑息。

    各位干部员工们，困难是暂时的，我们相信兴事发集团的发展潜力，未来的发展前景依然美好。建设百亿兴事发、百年兴事发，是我们共同的目标和愿望。要实现这一目标，需要全体干部员工长期不懈地共同奋斗。只要我们能团结一心，扎实工作，朝着共同的目标持续努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效、快速协调的发展，共同创造更加美好的明天！

二〇一四年五月三十日