4月14～17日，集团董事长、集团总经理、行政总监和各事业部总监等领导带队，检查了房建板块，农业板块和工业板块前期工作安排的完成情况，现场查看了物业项目的服务质量、建筑项目的工程质量和工业企业的产品质量，以及各项目、各工厂现场形象（定置管理）等情况。

    董事长针对检查中存在的现象，提出“认清形势、端正态度、严肃工作作风、强化责任落实，高标准、严要求、以超常规的工作力度对内提升工作质量、对外拓展项目市场”的要求。并指出全体干职员工在“新常态”经济形势下要全力做到“四个常态化”：

    一是要保持管理提升的常态化。在新常态下，企业唯有不断提升管理水平，并把提升管理水平常态化，才能在经济下行的恶劣环境中提升竞争力。集团全体员工要立足本职岗位，精通本职业务，成为本行业的行家里手。各级干部更要百倍的努力，不断学习和研究企业经营之道，达到“三个常态化保持”：即常态化地保持管理水平提升、常态化地保持管理深度、常态化地保持系统化的管理。

    二是要坚持节能降耗的常态化。开源节流、节能降耗是企业在恶劣经济环境下求生存的重要手段。在不断拓展新业务的同时，减少行政成本、收缩销售成本、优化设计成本、控制采购成本，勒紧腰带抱团过冬。

    三是要增强干部履职尽责的常态化。企业的年度经营目标确定了，干部就是决定性的因素。各级干部必须对照职责，制订整改措施和办法，并常态化地推动各项工作，坚决杜绝推一下动一下，当一天和尚撞一天钟等问题发生。

    四是要推进工作检查的常态化。工作安排和工作计划+不检查=零，工作检查是增强执行力，推动各项工作前进的重要手段。凡是安排的工作必须有检查、有考核、有整改。各级领导干部要建立定期工作检查机制，对计划安排的工作、制订的制度、常态化的工作、人员履职、劳动纪律、产品质量、安全生产、服务等方方面面的工作进行常态化的检查，以此来强化各级人员的执行力和推动各项工作的落地。

    各事业部针对检查中存在问题、领导的要求和工作建议进行了深入探讨，提出了通过严格监管督查、严格落实“四个常态化”的有效措施，来促进执行力的提升和工作质量的持续改善。各单位还提出了下一步在经营管理方面的构想。

 

董事长查看材料质量



董事长询问设备运行情况