为提升产品质量、减少质量事故的发生，解决客户反映的质量问题及产品质量检查中出现的典型质量问题，公司领导特别召开此次质量整顿动员大会。

        人为本、质为基，企业大厦平地起，质量之于企业，犹如健康之于生命一样，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，质量好，不仅关系到企业的盈利和发展，更关系到公司员工的衣食住行。

        兴事发建厂二十余年，能够做到全国门窗行业前列，依靠的是优秀的团队合作，先进的管理理念，以及兴事发人不懈的努力，从目前的经济形势来看，因现阶段市场经济的普遍萎靡，大型房地产企业均在不同程度的转型，小型房地产企业更是因为经济形势不佳而大量消失，门窗市场受到前所未有的考验，加之大型门窗公司如盼盼、王力、美心的竞争，兴事发前进路上的困难程度不言而喻。若兴事发在这个困难的阶段，产品质量不能得到良好的保证，造成客户的流失，口碑的下降，更是严重阻碍公司的发展，后果将不堪设想。

        唯有立即提高产品质量，阻止质量问题的发生，才能平稳的渡过目前的困难时期，由此，公司成立了以总经理、各厂厂长、技术员为班组的小组成员，做到一级抓一级，层层抓落实，对各单位质量提升活动安排的工作项目完成情况进行指导、建议、检查、考核，在生产车间开展质量管理活动，在工序中深入开展“举检制”活动。扭转员工长期形成的不良操作习惯，提高员工质量意识，杜绝人为批量事故的发生，使产品质量得到明显的提升，使兴事发品牌能够持续、稳定的走在门窗行业的前列。

                                                      二○一五年六月五日                  

全体干职员工认真学习质量整改方案

相关领导需严格按照授牌项目所涉及的工艺技改内容进行技改，提升产品质量